職場觀察力-主管給予的真正評價

在工作上看到兩個例子, 讓我有了運命真的很奇怪的感覺;
後文是幾年前寫的記錄, 時間已經超過五年以上了...
第二個例子也是當時持續觀察很久的事了...

案例 2: 有些人或許主管不會懲處, 但也很難去嘉賞;
        後者, 才是主管給予的真正評價

甲女大概是六年前到任的, 她之前是在台北公司任職,
或者是競爭真得激烈, 或許是前職公司培育出來的價值觀,
甲女非常重視個人績效及成果貢獻;

當時甲女的部門[跟我不同部門]有位資深同仁乙女,
乙女的工作情況很複雜, 我也不了解,
只知道她大概都下午才來, 但是會做到晚上半夜;
當時聽甲女提過,
她覺得乙女在部門裡"沒有價值", 只是因為資深, 所以被主管包容;

[ 我無法說什麼, 就是各人想法不同, 我不是那個部門的, 也不是很了解,
  但我曾經聽過乙女的戰功, 對部門的貢獻;
  而且, 這種評價同事的耳語聽聽就好, 不用表達意見 ]

經過幾年, 乙女在去年那波優退也離開公司了;
倒是因為現在我跟甲女同部門的同事比較熟,
有時候聽他們提到甲女的工作情況...實在是只能無言以對...

[ 至少幾年前被甲女視為沒價值的乙女都至少曾經立過戰功,
  但甲女進公司到現在, 我甚至沒聽過正面的評價...]

我只能說好的主管幫助你學習, 提升專業能力,
會掩護你的主管, 讓你有績效數字, 但不見得是好的主管, 反而讓你零成長...

還有一次是我個人的經驗,
在甲女到職的頭一兩年吧,
她問了一個我試了10~15分鐘就解決的問題,
頓時讓我三條線, 因為她之前說她試了很久一直解決;

偶爾會隔空聽到甲女跟同事在談論工作,
他們談話的內容,
我實在很難想像這樣的程度似乎比當初的乙女更弱許多,
至少乙女資深有實作經驗, 寫程式也不是問題,
只是她的作息及配合程度比較不符主管期望;
但是甲女, 似乎是在工作能力上都有了問題...

[  以我側面的觀察及非正式訊息管道得來的消息  ]
我不會說這全都是甲女的責任,
基本上, 我覺得會讓甲女成為這種狀況的部門/組織也是有問題,
所以長久以來, 我也在思考是否要繼續待在這樣的組織;

單位主管還是如常消極地看待人的問題,
但在嘉賞方面,
不論是實質的金錢, 或名義上的頭銜等弟,
在我們單位的性質上是比較難給的,
所以, 反而在嘉賞方面才能看出主管對個人的真正評價;

2011 更新:
最後終於還是離開了...
要離開一個很熟悉的環境/同事/做案子的革命情感, 真的很五味雜陳...
到最後, 會讓人捨不得的也只有"人"而已;
也是這個時候,
我才了解趙傳那首"我終於失去了你"有多愁悵~

職場觀察力-在耳語中觀察真相

在工作上看到兩個例子, 讓我有了運命真的很奇怪的感覺;
後文是幾年前寫的記錄, 時間已經超過五年以上了...

案例1: 事實通常很簡單也很明白, 不要隨波起舞

A女: 戲裡的主角, 但未曾出現過;
B男: A女的熟人, 現已離職;
C女: 關係人之一;

年初到現在, 組識有些小幅度異動,
雖然跟我們這些底層的工程師沒有太大關係,
但是倒是看了齣很有意思的戲,
或許可稱得上現世報, 所以運命就是這麼奇怪;

三四年前吧, 曾聽 B男 親口對我說:
"A女覺得 C女 是部門內的閒缺, 其實根本不需要那個職位"
當時我的業務跟C女有往來,
因為她幫主管過濾了很多財會的東西,
我們是技術單位, 主管大多都是資訊方面的理工背景,
對這些囉嗦的財報會覺得比較傷腦筋,
我認為 C女應該可以幫主管省了不少工，
所以當下我只是把上面的想法回 B男, 他沒再說什麼;

其實我還覺得這話實在不厚道, 還是別再說了吧;
而且如果我是主管,
以我們公司電子化的程度來說,
要撤人的話, 我會撤行政助理的 A女, 保留有專業行政的 C女;
當時只覺得:
第一, 我不知道 B男他當時為什麼突然跟我說這些, 是有覺得怪...
第二, 由此可見本部門"非正式訊息管道"還真是多元~~~
就是八掛啦...
所以修口德在職場是絕對適用而且是最高指導原則;

去年公司推優退及異動, 部份與A女同職務的人已優退並轉成外包,
另外還預告今年底該職務將全部外包出去, 不再保留正職人員;
結果, 年初突然看到公告 A女即將轉任 C女的支援人員;
因為 B男告訴我的事我一直沒告訴別人,
所以有在看戲的就我一個吧, 覺得有點諷刺...
對於會說出別人的工作是閒缺的人, 我無法認同, 也不會去同情;
既然修口德在職場是絕對適用而且是最高指導原則,
我也不會去扯 A女後腿;

2011 後續更新:
A女在今年年中離開工作崗位了,
畢竟 C女也不是好相與的人物...想必幾年來 A女也是點滴在心頭吧...

職場觀察力－個人價值在於不可取代

職場價值觀跟個人工作經驗有關, 想法隨著經歷也會有所改變,
以前我會覺得除了老闆以外, 沒有人是不可取代的,
後來覺得, 就算你是出錢的老闆, 也是可以被取代的,
而且, 因為錢的替代門檻低, 有時候, 老闆反而比人才更容易被取代...

我覺得 工作態度 比 能力重要 [真的, 我以前聽過主管也有相同感受]
後來我覺得, 本來就沒有無可取代的人, 只是在於如何增加自己的價值!

可以用假設法,
如果你哪天請一個月長假, 會安排代理人, 公司也不會倒,
但是有沒有可能其他人在這一個月就取代你?
再假設, 兩個月, 三個月, 慢慢到一年, 培養到就算請一年長假[如育嬰, 留職停薪...],
在你請假的期間, 不管公司請了多少新人,
在你復職時, 讓公司還是願意選擇你, 而不是那個新人, 這樣你就成功了!
如果只是因為預算才沒位置, 我相信你也能很快找到別的工作;

所以, 不要跟別人比較, 比較都是相對的;
要跟自己計較, 才是絕對值;

不過, 每次面試新工作, 我還是會自我懷疑一下,
因為我沒有任何證照, 只有相處過才會知道,
每次面試都像被趴一層皮裡裡外外看遍後, 還是會擔心到底有沒有機會
可是叫我考證照, 我真的不想...工作, 說到底還是要做口碑的!

工作當然是為賺錢,
但是做一件事十年, 廿年, 都只有錢來來去去的話, 我覺得很虛...
還是要有成長比較好, 對吧~ ^^